欢迎光临幸运农场下载有限公司
-->
返回列表
您当前的位置:主页 > 产品中心 > 吸附式干燥机 >
幸运农场网站:供销大集内部整合 加持酷铺
发表于:2018-05-22 22:58 分享至:

  (电子商务研究中心讯)目前,供销大集旗下酷铺商贸已经完成升级。亿邦动力独家获悉,供销大集计划将酷铺商贸、掌合天下和大集供销链业务优化成为新酷铺,统一管理、统一政策、控制成本,共同构建新零售销售场景。

  据悉,供销大集旗下由中国集、酷铺商贸、掌合天下、大集供销链、大集金服及民生百货六大部分组成。其中,酷铺商贸经营日用消费品及各类便民服务的超市、便利店,为实体酷铺加盟店提供运营指导、移动端订货等服务;掌合天下为快消品B2B平台;大集供销链负责招商采购和贸易。

  酷铺店:以“公司直营+子公司合伙人+授权合伙人”三种模式抢占区域零售终端,计划拓展酷铺形象店2000家,试点2家大卖场生鲜集市。

  供销云仓:为酷铺店在区域提供智能化供应链解决方案,计划完成70个云仓建设和布局。

  酷铺网:以“城市合伙人”模式为会员提供一站式B2B综合服务,计划认证超市10万家。

  酷铺商贸:拓宽并完善城乡商品贸易上下行供应链渠道,实现城乡商品贸易流通价值共享。

  科技酷铺:构建智慧零售服务平台,计划推广ERP使用门店1000家,WMS仓储20家,020门店100家,全渠道会员500万人。同时,计划投放自助货架1000个,推进RFID技术、电子价签、自助收银等新科技投入使用。

  除经营零售终端以外,酷铺也会帮助传统小店店主升级改造的各种困难,如联合大集金服,开展小额贷款、P2P信贷业务。

  截至2018年4月底,酷铺商贸B2B平台覆盖2万多种商品,总订货金额已经达到1.6亿元,签约门店约16万家。其中,标准便利店开店营业已近40家,累计销售额达7000万元。

  据了解,区别于零售通、新通路等以资源整合的思路,酷铺坚持实操零售业务。2016年,酷铺就开始了在全国布局网络,旗下六大超市品牌已经积累了二十年零售经验,在零售实体的选址、铺面设计、门店运营、人员管理等方面形成了完整的体系。

  “我们不主张盲目烧钱,更倾向于脚踏实地做好店铺服务。”酷铺商贸、大集供应链董事长郑知求表示,市场是一个试金石,做得更好要比盲目竞争更有意义。

  根据中国连锁经营协会报告,国内特许连锁百强企业门店近14万个,2016年新增加盟网点2万余个,比上年增长22%,其中单店平均销售增长率超过10%的企业仅有21家,近40%的企业单店平均销售额出现负增长。同时,传统渠道(大卖场、综合标准超市)拓展速度趋缓,吸客及盈利能力急剧下滑,唯独便利店行业异军突起,只是还存在一些问题。

  “年轻一代消费者追求性价比,主张便捷、快速、随性、碎片化的消费,这与便利店及社区加盟店的定位完全吻合。”郑知求称,便利店及社区加盟店业态带给消费者的是“即时需求、即时购买、即时享受、即时服务”,这是电商平台无法替代的体验。而传统商超业态方面,酷铺在陕西、湖南上海广东四个区域近200家直营门店中开展承包合伙人计划,试图用内部机制推动酷铺实体盈利能力。

  “伴随消费升级,提升购物体验以释放需求成为了关键。卖场的价值不再仅限于存货场地,而是连接用户与卖场的媒介。” 郑知求告诉亿邦动力,零售已经也不再是提供效用工具的通道,而会更具备“娱乐性”与“社交性”,以技术升级为基础,各环节会变得更人性、高效。

  (1)数据:结合云中台、门店ERP及酷铺订货平台等数据为开店选址提供数据支撑,按单店或者全系统数据对品牌、品类、单品进行销量趋势预估调整备货等。

  (2)营销:通过合并店铺消费者和全系统用户数据生成用户画像。根据用户消费层、年龄段、偏好等,进行精准推送。

  据透露,酷铺还将推出生鲜餐饮化、生鲜集市化等产品模型,通过品类组合及零售与餐饮的结合,增强购物体验。具体方式是,按照餐饮特点设计差异化装修风格主题,设置场内主题餐饮以盘活卖场。同时,结合消费者习惯,采用情景化商品组合,通过造景、设计不同主题拉动IP消费,包括动漫、乐高、园艺、书吧等。

  郑知求坦言,互联网平台反扑线下是大势所趋,围绕消费者体验,将线上的技术、大数据优势与线下实体业态的商品、场景相结合,达到连接“人、货、场”的目的。传统零售企业是以经验驱动的零售模式,而电商巨头是以数据驱动的零售模式,后者对零售行业供应链系统、物流体系、营销体系、运营体系以及企业组织架构的数字化进程可发挥空间会非常大。

  对于未来零售行业的形态,她表示,中心化和去中心化的零售模式各有优劣。“在行业发展初期,中心化更容易打造出典型样板,并进行批量化复制,但不同团队的深度整合容易产生摩擦。而在行业成熟期,去中心化的玩法更为温。